产品创新沙盘演练-艾威培训

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产品创新沙盘演练 · 课程介绍

课程设计

好容易研发出来的产品却没市场?产品创新乏力?产品创新管理混乱?本课程将Agile、Design Thinking等来自硅谷的最佳实践,通过一个一个实际案例和沙盘演练帮助学员掌握:

  1. 如何借鉴硅谷的Design Thinking等方法,进行以用户为中心的产品创新和设计?
  2. 如何采用MVP、Lean等方法进行产品创新可行性高效、快速验证?
  3. 为什么Agile说是适合“轻”产品(如互联网公司产品)的创新方法?
  4. 对于“重”产品(装备、设备类电子产品)如何应用混合型Agile-State Gate产品创新方法?
  5. 如何应用NPDP知识体系创新产品?等等……

整个课程由几个实际案例贯串始终,通过案例阐述在实际项目中的产品创新模式和思维方法,提升学员的实际应用能力,并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

培训目标

  1. 提供产品创新知识一览图,使学员全面了解中外相关理论模型、方法工具和业内最佳实践;
  2. 通过全过程案例讲解,使学员全面经历产品创新各阶段的常见痛点和难点,在边做边学中增强其解决实际问题的能力;
  3. 对学员的实际产品进行咨询指导,帮助单位完善产品创新流程,定制符合自己特点的创新过程、方法和规范,提升组织级产品管理水平;
  4. 为学员课后答疑和持续学习提供网站资源,帮助其掌握数字时代学习新理念,提升其自学的意愿和能力。

培训对象

  1. 负责产品创新工作的相关人员;
  2. 负责软件产品规划与定义的相关人员;
  3. 产品经理、产品线经理、产品总监;
  4. 企业产品战略规划部人员;
  5. 系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员。
时间内容案例实践与练习
Day1

上午

 

产品创新

理论与应用要点

1. 国际新产品开发知识体系NPDP中的创新工具

2. 组织级产品创新管理体系:麦哲伦流程

3. 互联网思维创新要点与落地应用

4. 传统企业互联网+创新的三个切入点

5. 产品和商业模式创新思维及案例分析

6. 创新管理中的问题、标准与最佳实践

7. 产品创新工具、参考书和网址推荐

案例研讨:

1、 通过一个实际案例分析,研讨PDMA协会的NPDP知识体系中的关于创新的内容与工具应用要点;

2、 国际创新理论改进演化路线与应用最佳实践

Day1

下午

 

产品创意四维度探寻实战演练

1. 维度一:趋势竞品研究,SWOT、行业画布、竞品分析维度一:;

2. 维度二:前沿技术研究,AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法、技术变革法

3. 维度三:用户问题研究,九段式用户访谈、用户画像、马斯洛模型、棋盘法

4. 维度四:创新方法研究,“代合调改用消排”7字诀法、triz法、头脑书写法等

案例练习:

1、 在创新教练引导,从趋势竞品研究、前沿技术研究、用户问题研究、创新方法研究4个维度,演练提出至少100个创意;

2、 参考商业模式案例,基于创新管理一表法模板,描述案例产品商业模式和创新想法。

Day2

上午

 

新产品创意验证

工具与实操

 

1. 精益创新 (Lean Innovation)概念、精髓和实践要点

2. 产品创意评审工具——电梯测试法

3. 产品创意深化工具——精益画布应用

4. 最小可用原型(MVP)应用案例及最佳实践

5. 从风投的眼光看产品创意——四问法

6. 产品BML环法(验证-度量-学习)概念与实操

7.  “重”产品(如ToB软件产品、设备/装备类产品等)的创意验证方法与实操演练

8. 创新产品数据分析阶段模型及要点

案例研讨:

1、 采用产品BML环法(验证-度量-学习)设计验证指标,优化产品创新

2、 用电梯法和用户探询评审产品商业模式可行性;

3、 对“重”产品(如ToB软件产品、设备/装备类产品等)参考工作模板,实战模拟新产品创新过程,并分组研讨与点评

Day2

下午

 

产品创意落地工具——Design Thinking沙盘演练

1. 硅谷Design Thinking五阶段模型与精髓要点

2. 阶段演练一:共情,如何站在用户立场思考?

3. 阶段演练二:定义,真正的问题是什么?

4. 阶段演练三:创造,如何激发创新思维?

5. 阶段演练四:原型,只有把产品放到用户手上,他才知道自己要什么;

6. 阶段演练五:测试,根据反馈数据重新开始;

案例讨论与实战:

1、 为什么这十年Design Thinking的思想迅速发展,并在很多领域得到应用?

2、 哈佛、斯坦福各自的Design Thinking方法论案例剖析及特点

关于艾威

源于美国 始于1998 艾威(AVTECH)是北美著名的培训机构,总部位于美国新泽西州,2000 年进入中国,以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与教育,艾威主要的业务为培训与咨询两大类,目前培训的主要产品有:项目管理培训、IT 管理培训、IT 技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训,信息安全类,AI 人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。
艾威(中国)秉承总部“诚信为本、品质为先”的理念,凭借美国艾威科学的课程体系和多年积累的丰富教学经验,结合中国本土企业文化、实际需求,为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威进入中国这十八年来已经服务了超过 10000 多家客户,获得了良好的口碑!已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP,NOKIA,CISCO,INTEL,GE,华为,宝马,德电,通用,大陆汽车,中国银行,交行,工行,罗氏,赛诺菲,埃森哲……等。
  • 艾威是 Prometric,VUE,PSI……等众多国际认证中心授权的考点
  • 艾威是国际项目管理协会 PMI 授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
  • 艾威是国际需求管理协会 IIBA 授权的全球(CCBA,CBAP)教育机构
  • 艾威是 IT 服务管理官方 EXIN 授权的 ITIL,ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master 教育机构,同时也是此系列课程的认证考试中心。
  • 艾威是国际信息审计协会 ISACA 授权的 CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT 教育机构,同时也是此系列课程的认证考试中心。
  • 艾威是The Open Group 授权的 TOGAF 企业架构的官方培训机构。
  • 艾威是 EPI 授权的数据中心 CDCP 培训机构,华东地区唯一 CDCP 授权培训机构,同时也是 CDCP 认证考试考场。
  • 艾威是国际外包专业协会(IAOP)独家授权外包治理国际认证 SGF(Sourcing Governance Foundation)
艾威面授班开班计划 2019年度艾威(中国)面授班公开课开班计划
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