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农民热盼春耕设备——中国一拖开足马力忙生产

发布时间:2019-03-21 文章起源: 浏览次数:

   阳春三月,随着各地春耕陆续启动,全国农机市场也逐渐升温。为满足用户春耕需求,中国一拖各单位积极举动起来,加快生产,开展各项品德提升工作,有序组织发运,确保订单按时交付用户。

   大拖装配厂缭绕“转型升级 提质增效”中心任务,启动了全新的精益生产方法,以进步生产效率为抓手,通过排产最优化、产品模块化、设备主动化、库存最小化等措施,打造规范高效的生产组织和管理模式,降低生产运营成本,形成对外部市场的有力支撑。

   大拖装配厂党委组织全部员工开展了“提质增效大家谈”运动,宽大员工认真学习公司、厂两级工作会精力,联合自身岗位谈提质增效的具体措施,为确保全年生产经营任务完成奠定了基础。党群工作部与质量部联合开展了质量宣讲运动,宣讲员利用班前会到各车间谈质量工作的新请求、新措施。全厂高低形成了“转型升级提质增效”的浓重气氛。

   311日凌晨,中小轮拖装配厂调试车间的班前会按时召开,不同的是此次班前会上来了几位特别的“客人”,他们是该厂形势任务宣讲团的成员,他们用通俗易懂的语言为大家宣讲了该厂工作会精力。该车间员工赵健联合自己的市场服务经历,进行了“质量-尊严”主题宣讲,让大家深入感受到质量的重要性。

   随后,在“生产不忘安全 生存依附质量”的响亮口号声中,班前会结束,新一周的紧张生产正式开端。加油、检查车轮……员工有条不紊地进行着拖拉机的调试工作(上图),一台台经过调试的拖拉机从调试场驶过。其他车间也是一片繁忙,分装车间里,大家环线而立,时刻紧盯自己工位,不敢有丝毫松懈;总装线上,大家随线而动,过细入微,忙而不乱……

   今年是中收公司的“提质增效年”,缭绕该主题,该公司着力提升采购件和内部过程质量管理,今年以来已召开2次供方质量质询会,明确了供方整改提升请求并签订承诺书。同时,建立了笼罩所有工位和人员的质量事迹档案,实行周通报、月质询,每月对班组进行质量事迹排序,评选“质量信得过班组”。通过一系列措施,保证了整机质量U值大幅降落。

   此外,中收公司驻外营销人员利用用户返乡时间,精心组织了30多场产品推介会、5场工厂体验、3场下乡巡展运动,并针对老用户进行“暖冬回访”运动。开展线下宣传运动的同时,还利用微信广泛流传产品的促销、宣传信息,扩大东方红小麦机产品的宣传笼罩面。

   绿灯闪耀,物料车来回穿梭,机器人快速作业,柴油机公司智能装配线一片繁忙景象,各班组正在全力冲刺100秒下线一台柴油机的生产节拍。记者在生产现场看到,生产线上各班组均配备了冲刺100秒节拍山积板,上面用不同色彩标注了各班组每一道工序所需时间。内装班一位员工告诉记者,班组按请求对每道工序所需时间进行了梳理,找出了耗时较长或者有较大提升空间的瓶颈问题,制定了专项改良方案,并安排专人按照时间节点逐步推动,争取早日实现100秒下线一台柴油机的目标。

   2月份以来,物流公司迎来了发运的小高峰。物流公司积极创新服务理念,提升服务质量,千方百计满足用户需求,在春节前后车源紧张,调车难度较大的背景下,有效组织发运各类主机产品,为东方红产品占领市场供给有力的物流服务支撑。

   甘肃省庆阳腾辉农机公司有45台项目车请求急发。获知信息后,物流公司提前筹备车辆,在228日下票当晚,物流公司组织人员连夜装车,45台项目车当晚全部发出,按照请求及时运达客户,博得了中小轮拖装配厂及经销商的一致赞誉。

   在有效组织发运的同时,物流公司还积极提升服务品德,组织对128家经销商就发运及时性、发运质量、油料、捆扎等问题进行沟通回访,回访满意度达98。4%

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